Governance Code Cultuur
Governance Code Cultuur
De Code is een instrument voor goed bestuur en toezicht in de cultuursector. De code kan worden geraadpleegd op de website Cultuur+Ondernemen. Stichting Kunst & Co kent de Governance Code Cultuur en past de principes en aanbevelingen toe. De Code is nadrukkelijk opgenomen in de Statuten. De stichting hanteert een Raad van Toezicht-model.
Principe 1
De organisatie realiseert haar maatschappelijke doelstelling door het met elkaar verbinden van cultuur en de lokale bevolking alsmede het tot stand brengen en in stand houden van een
netwerk van cultuur- en onderwijsinstellingen in het kader van cultuureducatie, alles in de ruimste zin.
Principe 2
Kunst & Co past de principes van de Governance Code Cultuur toe en licht toe hoe zij dat heeft gedaan (‘pas toe én leg uit’). De organisatie volgt de aanbevelingen op en wijkt daar alleen gemotiveerd van af (‘pas toe óf leg uit’).
Principe 3
Bestuurders en toezichthouders zijn onafhankelijk en handelen integer. Zij zijn alert op belangenverstrengeling, vermijden ongewenste belangenverstrengeling en gaan op een transparante en zorgvuldige wijze om met tegenstrijdige belangen. Mogelijke belangenverstrengeling van bestuurder of RvT wordt in de RvT-vergadering geagendeerd.
Principe 4
Bestuurders en toezichthouders zijn zich bewust van hun eigen rol en de onderlinge verdeling van taken, verantwoordelijkheden en bevoegdheden en handelen daarnaar. Dit is in de statuten van de stichting vastgelegd.
Principe 5
Het bestuur is verantwoordelijk voor de algemene en dagelijkse leiding, het functioneren en de resultaten van de organisatie. Hierover wordt door de bestuurder elke vergadering aan de RvT verslag gedaan.
Principe 6
Het bestuur gaat zorgvuldig en verantwoord om met de mensen en de middelen van de organisatie. Kunst & Co hanteert voor beloning van medewerkers de cao Kunsteducatie. De organisatie voorziet in een externe vertrouwenspersoon en de toegang tot preventieplatform Report App.
Principe 7
De raad van toezicht voert zijn toezichthoudende, adviserende en werkgeversrol op een professionele en onafhankelijke wijze uit. De RvT vergadert tenminste vier keer per jaar. De vergaderingen worden voorbereid door de voorzitter en de bestuurder. De RvT vergadert daarnaast 1 keer per jaar over het eigen functioneren. Ook worden twee keer per jaar voortgangsgesprekken met de bestuurder gehouden. De RvT overlegt eens per jaar met de accountant over de jaarrekening.
Principe 8
De raad van toezicht is verantwoordelijk voor zijn samenstelling en waarborgt daarbij deskundigheid, diversiteit en onafhankelijkheid. De Raad van Toezicht heeft een profielschets opgesteld voor zijn individuele leden, en gaat periodiek, doch in ieder geval bij het ontstaan van elke vacature, na of deze nog voldoet en stelt deze zo nodig bij.